接下来由丁老师介绍项目总体流程：

以企业的目前问题为导向

1.基层员工流动率高

2.生产效率低、产品交付不准时

3.客户对产品质量不满意

提出了四点解决思路

解决思路之一、基础条件、环境改善

解决思路之二、***建设及管理改善

解决思路之三、制度、流程、标准建设

解决思路之四、授人以鱼、提升能力

提出三点如何实现目标的辅导思路

1.先帮助管理层开拓思维意识、更新理念、具有现代企业管理能力水平

2.管理层有能力建设机制、有能力推行机制、有能力完善机制

3.***老师离开后、企业又走回老路的风险

键锋企管丁老师与企业各位高层进行问题讨论，给出相应解决思路。

  会议上，公司丁副总提出，要把打造前端企业、企业得到提升、要求各部门要高度重视，全力配合、协调、支持键锋项目组工作，确保项目顺利开展

张总***提出，企业机制太多，却未能实现，借助键锋咨询公司***管理理念，加强基础管理工作，实现公司效益***大化。

会议顺利结束，在此预祝东莞市XX精密金属零件有限公司在键锋项目组辅导的4个月后达成管理能力提升、管理过程科学规范、企业效益提升、员工的福利待遇提升！

管理咨询服务】战略与***管理咨询、管理提升咨询、绩效考核咨询、薪酬管理咨询、企业文化管理咨询、运营管理咨询、***激励管理咨询、人力资源咨询等。

【管理培训】团队正能量凝聚力特训营、团队论剑---绩效变革特训营、生产管理实战技能特训营、***销售精鹰特训营、高中层人才培育等。