2018年9月22日，东莞键锋企业管理＆广东易乾***有限公司《经营管理系统化整改提升》驻厂咨询辅导项目总结会隆重举行！

键锋-易乾项目总监丁华老师、键锋-易乾项目老师胡春雪、易乾集团董事会以及易乾集团高层管理参加了本次项目总结会

键锋-易乾项目总监丁华老师：

（1）对易乾公司中短期战略规划进行了梳理优化，对公司年度经营目标、年度经营计划进行梳理规划、推动公司实行月度计划管理、月度预算管理

（2）对公司管理软系统进行了系统升级提升

（3）公司管理层的工作理念、心态、团队意识、合作意识得到显著提升、团队正能量氛围得到大幅度的提升、跨部门之间的协作配合得到大幅度提升，部门之间的扯皮、推诿、指责、抱怨现象大幅度减少

键锋-易乾项目老师 胡春雪老师：

键锋-易乾5个月的咨询辅导项目成果

主要有以下几个方面：

1、公司的销售业绩同期相比提升了38%、运营成本下降了14%

2、***逾期率下降了5%

3、客户满意度同期相比提升了22%

4、员工流动率下降了27%

5、部门之间、同事之间推诿、扯皮、纠结、抱怨、吐槽等事件降低了98% 

南宁***苏总经理、财务总监刘小姐、普宁***叶总经理分享内容为：

经过这5个月的时间，我们对企业经营管理有了全新的认识和理解，对自身经营管理理念、思维、***知识能力、工具方法等都有了跨越性提升，具体表现为以下几点：

1、在键锋老师培训辅导之前，我们的管理理念、思维非常落后且零碎，凭以往学到的一些经验来实施日常管理，完全不懂科学的管理职能、原则、流程、制度、标准，通过键锋老师的指导和辅导，仿佛为我们开了一扇天窗，在老师的帮助下，我们迅速成长，实现了从“经验型”到“***型”的跨越。

2、老师手把手教会我们经营管理的理念、逻辑、技能、方法和工具，在老师的指导下我们自己规范设计了***架构、岗位职责、岗位目标、工作和业务流程、标准、管理制度，并推动实施产生了巨大的成果提升了工作效率、提升了工作质量。

3、我们学到了团队执行力培养技能、***沟通技能、目标管理技能、员工激励技能、绩效考核技能、工作计划技能、预算管理技能、绩效考核技能、***力培养技能、基础的商务礼仪等。

易乾集团总经理江业贤：

我***大的感受是键锋项目团队的承诺都超过我们预期实现了，我们易乾同事衷心感谢键锋项目老师辛勤付出，我要说的是这只是我们与键锋***阶段合作的结束，也是我们易乾集团扬鞭跃马的开始，我们易乾的管理团队一定不辜负老师的期望、再接再厉做出更大的成绩、取得更大的进步来回报老师的恩情！